Lo que pasa en Hurlingham

Un espacio de notas realizadas por el periodista Ubaldo Luna

La violencia machista no se detiene
Durante 2020 se produjeron 74 femicidios en la provincia

Entre el 1 de enero y el 30 de agosto de este año se produjeron 74 asesinatos de mujeres en territorio bonaerense. Así lo comprobó el Registro de Femicidios de Buenos Aires del colectivo Mujeres de la Matria Latinoamericana (MUMALA), integrante de Barrios de Pie y elaborado a partir de los casos observados por medios de comunicación, tanto gráficos como digitales.
Las cifras se incrementan con 19 intentos de femicidio y nueve muertes de mujeres en etapa de investigación. A mediados de septiembre, ya superado el plazo del corte del 30 de agosto del registro, ya se habían producido cuatro casos más, lo que evidencia una problemática constante y en aumento.
Moreno es el distrito con mayor cantidad de casos, siete, seguido por La Plata, con cinco. Así, Buenos Aires aportó el 41 por ciento del total de los 181 femicidios ocurridos en todo el país en el mismo período.
Las condiciones que impone el Aislamiento Preventivo Social y Obligatorio, la llamada cuarentena, también produjeron un efecto todavía más perjudicial para las mujeres víctimas de la violencia machista, ya que se consumaron 53 femicidios desde el inicio de las restricciones de circulación a causa de la pandemia.
“El caso de la vivienda compartida agravó la situación de las mujeres víctimas de la violencia, porque casi la mitad, el 43 por ciento de los casos, se dio en el contexto del hogar”, explicó a La Hora de Hurlingham Analía Urretavizcaya, referente de MUMALA en la provincia.
“Un punto clave que se debe abordar con políticas profundas es el de la educación. La violencia machista va en aumento y deberíamos trabajar desde temprana edad en ese sentido. Si bien se dieron algunos avances en políticas públicas, lo cierto es que la realidad que vemos a diario nos indica que en muchos casos las mujeres ya ni siquiera quieren realizar la denuncia. El último corte del registro se realizó el 30 de agosto pasado. A mitad de septiembre ya los femicidios no eran 74 sino 78. Y de ese total, apenas el 13 por ciento había realizado denuncia previa”, agregó.
La falta de contención hacia las víctimas deja libradas a su suerte a muchas, demasiadas, mujeres. Y también a los hijos e hijas de esas mujeres, niños y niñas que ante la consumación de un caso quedan sin su madre y gran parte de su contexto familiar.
“Casi todos los días hay un femicidio, se produce uno cada 29 horas, lo que marca que estamos ante una problemática de violencia de género que atraviesa todos los niveles sociales, pero que repercute mayormente en los sectores de menores recursos, donde esas mujeres no pueden irse del hogar por falta de condiciones económicas, ya sea para poder sostenerse ellas y sus hijos, como para encontrar una vivienda”, detalló Urretavizcaya.
“Todos los meses publicamos el registro. Seguimos trabajando por la Ley de Emergencia Ni una Menos, que sigue tratamiento, como otras iniciativas sobre asuntos que se visibilizan pero que aun no encuentran respuesta esperando, lamentablemente, en el marco de la emergencia sanitaria que se vive y que posterga su”, sostuvo. 

La tragedia de Once:
Habla el abogado de las víctimas
Según Leonardo Menghini : “Señalan al conductor como único responsable en base a un dato falso”

La difusión de las declaraciones de Marcos Córdoba, el conductor de la formación del Ferrocarril Sarmiento que el 22 de febrero de 2012 se estrelló contra la terminal de la estación Once, provocando 51 muertes y más de ochocientos heridos, busca señalar al motorman como el único responsable de la tragedia y deslindar la que corresponde a ex funcionarios y empresarios condenados en la causa.
Estas declaraciones se realizaron ante las peritos que intervienen en el pedido de Córdoba para acceder a la libertad condicional. Allí, el conductor señaló que “yo tengo responsabilidad, anulé el dispositivo, pero no lo hice a propósito, nunca imaginé que algo así podía ocurrir”. El dispositivo es el conocido como mecanismo de Hombre Muerto, que se acciona ante desmayo o muerte del conductor y que, en esos casos, mediante el freno de emergencia, detiene la formación. Pese a lo difundido, ese dispositivo no es en sí un freno. La causa y las pericias demostraron, en cambio, que los frenos correspondientes no respondieron o sí lo hicieron, pero de forma deficiente.
Además, las preguntas de las peritos María Dolores Carbia y Silvina Blanco no son pertinentes, ya que “nunca se le puede preguntar a un condenado por el hecho que fue juzgado. Está absolutamente vedado”, de acuerdo a lo señalado por la abogada de Córdoba, Valeria Corbacho.
El maquinista es uno de los condenados. La Cámara de Casación le fijó una pena de tres años y tres meses de prisión de cumplimiento efectivo, que cumple en Marcos Paz.
La Hora de Hurlingham entrevistó a Leonardo Menghini, abogado de familiares de víctimas de la tragedia.
“No sólo no hay nada nuevo en las declaraciones de Córdoba, sino que además son una violación del derecho a la privacidad del reo durante una pericia psicológica, en este caso por un pedido de libertad condicional”. Al igual que Corbacho, Menghini reiteró que las peritos no pueden interrogar al reo sobre las razones por las que está detenido, sobre el hecho por el cual fue condenado. Acá no sólo le hicieron una pregunta, sino siete sobre cosas que no son de su conocimiento, ni profesional ni de la causa, por lo cual alguien debe haber explicado o formulado las preguntas para que ellas se las hagan a Córdoba, con lo cual hay una irregularidad que ya fue denunciada ante la Presidencia de la Cámara Nacional de Casación”.
El abogado de la querella reiteró que “se supo desde el primer día de la pericia que el Mecanismo de Hombre Muerto había sido deshabilitado. Ahora lo hacen aparecer como un freno que Córdoba desactivó, lo que es una mentira enorme, porque no es un freno en sí”.
“Cortaron esa frase, pero en esa misma respuesta el conductor reconoce que lo desactivó, pero que aplicó el freno y éste no le respondió; que aplicó el freno de emergencia y no le respondió. Todas estas situaciones están probadas en la causa y forman parte de las responsabilidades de Córdoba y de todos los demás condenados. O sea que no sólo no desactivó el freno, porque el freno lo aplicó, y aplicó el freno de emergencia, por eso el tren desacelera e inclina su cabeza hacia abajo y se mete debajo de un parachoque. Allí se suceden una serie de sucesos, de hechos, que son los que definen la responsabilidad de los secretarios de Transporte y los empresarios de TBA y que tienen que ver con que una vez que el tren impacta con el parachoque, este debía ser neumático, para absorber la energía. En cambio, estaba fijo, entonces cuando el tren choca, la energía vuelve inmediatamente. Además, al chocar inclinado, producto del freno, eso genera diferencias de altura y el acaballamiento. La gente no muere por el choque sino por cómo responde la estructura del tren a ese choque”, detalló el abogado.
Para Menghini, “Córdoba tuvo una serie de negligencias que fueron merituadas por el Tribunal y que por eso le impuso condena. Ahora, la responsabilidad de la tragedia y de los muertos es de la gente de TBA que puso en circulación un tren, el Chapa 16, que ellos mismos tenían condenado al desguace, con innumerables falencias: no tenía el freno de guarda, tenía el freno de servicio totalmente degradado, sin frenar como corresponde, lo que ellos llamaban “freno largo”, y el freno de emergencia no respondía inmediatamente sino cuando podía. Qué pasó entonces? Cuando Córdoba aplica el freno de servicio y el tren no se detiene como debe, como está probado en el expediente, aplica el de emergencia y el tren se iba a detener en algún momento. Lamentablemente, antes de que eso ocurriera estaba el parachoques. Si en lugar de Once, esto hubiese pasado en Caballito, el tren hubiese seguido el recorrido unos doscientos metros más, en algún momento se hubiese detenido y no hubiésemos tenido que lamentar ninguna muerte. Fue una negligencia conductiva pero que en este caso no tuvo incidencia. El tren ingresó a la punta del andén a 26 kilómetros por hora y cuando impacta en el parachoques lo hace a 20 kilómetros por hora. Eso quiere decir que el tren desaceleró en 300 metros y lo hizo porque Córdoba aplicó los frenos. Es la prueba más clara de que Córdoba intentó dominar el tren y este no respondió”.
En aquella determinación, la causa estuvo envuelta en tensas polémicas con los peritos intervinientes. “Entre los muchos aciertos que tuvo en la instrucción de la causa el fallecido juez Claudio Bonadío uno es el de haber decidido que la pericia fuera colegiada, con tres peritos oficiales y después las partes ponían los suyos. De esos tres oficiales, se probó en el expediente, que dos trabajaron siguiendo las instrucciones de los peritos de parte. Ellos sostenían que el tren no había frenado, es decir que Córdoba no detuvo el tren. Y un perito logró demostrar que el tren desaceleró. No sólo lo dijo él, también el ex secretario Juan Pablo Schiavi con los datos del GPS. Después, con las filmaciones, el análisis del GPS, se comprobó que el tren desaceleró. Esos dos peritos oficiales, más cuatro peritos de parte fueron acusados de falso testimonio y hoy cuatro de ellos están procesados. Se probó lo que Córdoba siempre dijo, que intentó frenar el tren, pero no por sus dichos sino por las pericias técnicas, las únicas que pudieron ser demostradas. Por eso se toma en cuenta en el juicio la pericia minoritaria,la única que pudo ser probada”.
Por lo tanto, al contrario de lo que funcionarios condenados, sus abogados y parte de los medios sostuvieron, no se trató del número de peritos que coincidieran en una hipótesis sino en aquellos que pudieran probarla cabalmente.
Aquella acusación contra peritos oficiales y de parte se sustentó con el acceso a mails, propias confesiones y contradicciones. “En algún caso, los peritos oficiales no podían explicar lo que habían escrito en un papel, porque en realidad lo había escrito otra persona que era un perito de parte. Eso fue un trabajo muy extenso que no sólo fue el sustento del fallo para condenar a Córdoba de una manera menor, sino para toda la directiva de TBA, de los responsables de la línea, de mantenimiento, y también de los funcionarios. Y esto en relación además con otro delito por el que fueron condenados que es el de Administración Fraudulenta, porque lo que se logró comprobar es que el verdadero negocio, el vaciamiento del Estado y el desvío de la plata, tenía su razón de ser en la falta de mantenimiento y en la falta de control, es decir que ellos propiciaron las condiciones de la tragedia para robarse la plata. Córdoba está condenado sólo por el estrago, de una manera menor, pero los demás están condenados por dos delitos, el estrago y por haberse robado la plata de todos los argentinos”, detalló Menghini.
En relación a la aparición de estas declaraciones de Córdoba y su vínculo como responsable exclusivo de lo ocurrido, el abogado consideró que “puedo decir que hay una especie de victimización constante y búsqueda de no asumir las verdaderas responsabilidades, la de 51 muertes, de ochocientos heridos y de la mayor tragedia ferroviaria de la República Argentina. Pero también marca el poder que tienen de llegar a los medios los que están condenados por esto. También veo un ataque directo a quienes llevamos adelante el juicio y lo hacen a través de María Luján Rey –su hijo es una de las 51 víctimas- que hoy es diputada de la oposición. Pero creo que también hay un mensaje muy claro de persecución y presión a los jueces que intervinieron en Once y que, oh casualidad, son también los jueces que están en un juicio con la vicepresidenta. Lo de que Córdoba no quiso frenar el tren es una construcción hecha en base a un dato existente, que no es nuevo y que además es falso”. 

Entrevista con Marco Caferra, secretario de Desarrollo Social de Hurlingham
El Municipio cuadriplicó la ayuda alimentaria durante la pandemia

Por Ubaldo Luna  

El secretario de Desarrollo Social del Municipio de Hurlingham, Marco Caferra, informó que, durante los meses de pandemia, la comuna cuadriplicó la entrega de asistencia alimentaria a familias del distrito.
En una entrevista con La Hora de Hurlingham, el funcionario indicó que “tuvimos un crecimiento exponencial de la demanda de alimentos. Antes de la cuarentena teníamos relevadas en Desarrollo Social casi seis mil familias que en algún momento demandaban asistencia alimentaria. Eso implicaba que semanalmente se repartieran unos mil bolsones de mercadería. Esa demanda, con la cuarentena, se cuadriplicó. La demanda creció sobre todo en la primera parte de la cuarentena y en sectores que jamás se habían acercado a Desarrollo Social y que habitualmente no lo hacen. Personas que se sostenían con lo que ganaban cotidianamente y de repente se encontraron con que no lo podían hacer. En ese sentido, agilizamos el recorrido normal de asistencia para dar respuesta rápida a esa demanda”.
Esa asistencia que administra y provee el Municipio arriba desde Nación y Provincia, a través de mecanismos que el contexto obligó a ajustar rápidamente. “Esos recursos llegan de dos maneras: Por vía directa, o a través de convenios que el intendente fue firmando con un fondo rotativo que se da una vez por mes o cada dos meses”, explicó Caferra.
Desde allí sale la ayuda que también se orienta hacia merenderos o comedores, que en algunos casos pusieron en marcha instituciones barriales u organizaciones sociales. En este caso el funcionario detalló que “si bien muchos trabajan con donaciones, de todas formas tratamos de asistirlos, pero teniendo en cuenta un dato no menor y es que esos lugares no se conviertan en posibles focos de contagios. Cada merendero o comedor fue adaptando su metodología a la realidad, entonces algunos entregan bolsones, otros hacen vianda y la gente las retira. Pero tomamos esos cuidados porque existe ese riesgo y debemos medir las consecuencias y atender esa demanda, pero sin poner en riesgo la salud de los vecinos y vecinas”.

En prevención no todo es COVID
El pasado 22 de agosto, a través de una teleconferencia con el ministro de Desarrollo Social de la Nación, Daniel Arroyo, el intendente Juan Zabaleta recibió 500 kits de prevención de Bronquiolitis, una de las infecciones pulmonares que registra su pico a esta altura del año y que, al mismo tiempo, forma parte de aquellas afecciones que, aun en el contexto del COVID19, no deben descuidarse. En tal sentido, Caferra señaló que “venimos haciendo un trabajo fuerte en el área de Niñez. Obviamente, en Desarrollo Social el foco estuvo puesto en la asistencia alimentaria, pero también alrededor de esta situación surgieron urgencias y demandas a las que respondemos como todos los años. En época invernal uno de los problemas que se presentan, sobre todo con los niños menores de cuatro años es la Bronquiolitis. Junto al Ministerio de Desarrollo Social y la Secretaria de Niñez, Adolescencia y Familia, implementamos distintas líneas de trabajo para la prevención. Tenemos la decisión de no desatender todas aquellas problemáticas que de todas formas se presentan año a año a esta altura. Es el caso de la Bronquiolitis, los kits que entregamos contienen detergente, lavandina, toallitas húmedas, una cantidad de cosas que sirven en la cotidianeidad de esas familias que tienen niños pequeños, que no sólo sirven para prevenir esa enfermedad sino que también son herramientas contra el COVID”, sostuvo.
Este trabajo se desarrolla en articulación con la Secretaría de Salud Municipal. Desde allí se canalizan los recursos por varios frentes, “uno es la demanda que tenemos en asistencia crítica que es la habitual de vecinos y vecinas que acuden a Desarrollo Social por distintas temáticas. Por otro lado, los casos que tenemos registrados en Niñez, especialmente por el servicio local y Casa del Niño que, si bien como centro educativo complementario no viene funcionando como tal, sí ejerce una función de asistencia alimentaria a más de doscientos chicos que concurren habitualmente. Ahí repartimos una vez por semana un bolsón de alimentos por niño, no por familia, sino uno por niño y no deben acercarse hasta el lugar sino que con el mismo transporte escolar que los recogía hacemos el reparto. Y, finalmente, canalizamos estos kits de la Bronquiolitis a través de Salud en la Maternidad del Hospital y en las Salas de Atención”.
Respecto a las perspectivas en un Conurbano donde la situación por el COVID sigue siendo crítica, el secretario de Desarrollo Social afirmó que “sabemos que no decaerá la atención ni la demanda, porque una vez que esto pase tenemos en claro que nos espera un esfuerzo similar o mayor. Se viene un trabajo de largo plazo y cotidiano. Por suerte hay herramientas como la Tarjeta Alimentar de las que se distribuyeron cinco mil en el distrito, o el Ingreso Familiar de Emergencia (IFE) que tienen un impacto enorme en la vida de nuestros vecinos y vecinas”.  

Entrevista con Jorge Tassara
La Defensoría del Pueblo de la Provincia reclama el quite de la concesión a Edesur

Por Ubaldo Luna

Jorge Tassara es concejal mandato cumplido y ex director de Tránsito de la Municipalidad de Hurlingham. Actualmente se desempeña como Director General de la Defensoría del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires, que tiene como titular a Guido Lorenzino.

En una charla con La Hora de Hurlingham, Tassara explicó las razones que llevan a la Defensoría a reclamar el quite de la concesión a la empresa distribuidora de energía Edesur, que presta un cuestionado servicio en parte de la Ciudad de Buenos Aires y, especialmente, en el Conurbano sur.

Respecto a la situación y las demandas contra la firma distribuidora, Tassara consideró que “es un tema muy complejo desde hace varios años, que se acentuó desde 2016 a la fecha, luego del aumento en la tarifa del servicio. Eso la gente lo sigue sufriendo, porque paga diez veces más el servicio, pero continúa con los mismos problemas de cuando pagaba menos. Existe de parte de la empresa una falta de inversión y un servicio deficitario, por el que Edesur ya fue multada por más de 600 millones de pesos. Esto se agrava porque hablamos de un servicio público elemental para la vida cotidiana de la gente, por eso la Defensoría, a partir de las denuncias que venía recibiendo hizo hincapíe en esto a través del Defensor, Guido Lorenzino, y el secretario del área, Gastón Arias, quienes se pusieron al hombro este tema y empezaron a trabajar en forma conjunta junto a los intendentes de la región para realizar algunos reclamos que ya son moneda corriente ante el Ente Nacional de Regulación de la Energía”.

La demanda del Defensor Lorenzino se hizo pública el 22 de julio último, a instancias de lo propuesto por los jefes comunales, entre los que hay predominio del Frente de Todos, como los casos de Mayra Mendoza (Quilmes), Martín Insaurralde (Lomas de Zamora), Fernando Gray (Esteban Echeverría), Andrés Watson (Florencio Varela), Mariano Cascallares (Almirante Brown), Jorge Ferraresi (Avellaneda), Marisa Fassi (Cañuelas), Juan José Mussi (Berazategui), Blanca Cantero (Presidente Perón) y Nicolás Mantegazza (San Vicente), pero también se pronunció por la iniciativa el macrista Néstor Grindetti de Lanús. Del área de concesión de Edesur, sólo no se pronunció aun Ezeiza, conducido por Alejandro Granados.

“La recomendación de la Defensoría es la quita de la concesión a la empresa. Estamos yendo hacia eso junto a algunos legisladores. Creemos que se va a llega a buen puerto en ese sentido, porque la falta de inversión es muy clara. De la misma forma, seguimos muy de cerca y también estamos evaluando lo que ocurre con la otra concesionaria, Edenor, con la que si bien no existen tantos reclamos y se pudieron comprobar algunas inversiones en determinadas zonas, se siguen produciendo cortes, algunos como en Hurlingham que ha tenido barrios el mes pasado con cortes de cuatro o cinco días sin el servicio. Estamos recabando información para realizar un informe, similar al que se realizó con Edesur”, agregó Tassara.

Fiscalías especiales y Alcohol cero para el tránsito
En otro orden, el Director de la Defensoría adelantó que se sigue desarrollando el trabajo que pretende la creación de Fiscalías especializadas en temática de accidentes de tránsito. “Estamos trabajando en conjunto con organizaciones civiles, como Luchemos por la Vida, Madres del Dolor, Activas, para desarrollar iniciativas que tienen que ver con la seguridad vial. Hay diferentes proyectos que surgen de la Defensoría, quizás el más importante y de mayor relevancia es la de las Fiscalías Temáticas de Accidentes de tránsito, específicas para abordar esa problemática. Hoy esos casos son tratados por jueces que abordan distinto tipo de causas, sin recursos específicos a la problemática o la experiencia y relación con las asociaciones civiles que trabajan en la materia. Eso lleva a que muchas veces no se logre entender cabalmente todos los alcances y posibilidades se tienen ante un caso de esa naturaleza. Por eso, nos reunimos mensualmente con esas asociaciones civiles, lo seguimos haciendo de forma remota, y la Agencia Nacional de Seguridad Vial y el titular de los Juzgados de Faltas de la Provincia, para trabajar y hacer realidad el objetivo de las Fiscalías”.
En ese sentido, Tassara reiteró el pedido de la Defensoría del Pueblo de la Provincia de Buenos Aires para avanzar en la aplicación de una ley de alcohol cero para los conductores, como una alternativa ante la problemática generada por los graves siniestros viales vinculados al consumo de bebidas. “Seguimos impulsando la Ley de Alcohol Cero, que hasta ahora aprobaron sólo los distritos de General Pueyrredón y Hurlingham. Tenemos el acompañamiento para seguir dialogando y la colaboración de legisladores para que las fiscalías especiales y la Ley de Alcohol Cero se apliquen también a nivel nacional”, agregó.
“Todas las organizaciones civiles mantienen con la Defensoría una gran relación. Consideramos que son a ellos a quienes hay que escuchar con especial atención, más allá de los aportes técnicos”, concluyó. 

Zabaleta se mostró esperanzado en retomar la actividad económica

El intendente analizó los pasos a seguir sobre el cierre de esta etapa

Por Ubaldo Luna

El intendente Juan Zabaleta indicó que Hurlingham es el distrito del Conurbano con la tasa más baja de letalidad por Covid 19. “Si bien es una foto que cambia día a día, hoy estamos con 758 contagios, con 55 de ellos ya dados de alta. El sistema sanitario, ya con el Hospital Modular incorporado al Papa Francisco, cuenta en ese centro de emergencia de la pandemia con 86 camas de las cuales 26 son de terapia intensiva con respirador. Estamos con 18 vecinos en internación leve, en buen estado de salud y sólo dos en terapia intensiva sin respirador, por alguna enfermedad de base que ameritan control”, indicó el jefe comunal.
En una entrevista por Zoom con La Hora de Hurlingham mantenida el pasado 13 de julio, el jefe comunal destacó el trabajo junto a la Provincia, pero especialmente los operativos locales de prevención, desarrollado por “más de cincuenta trabajadoras y trabajadores municipales, promotores de la salud, enfermeras, y personal médico, y que pusimos en marcha en La Juanita, San Damián, Atepam, Barrio Mitre, en el Plan Federal, en Barrio Roca 1 y 2, en Lasalle y en San Damián nuevamente”.
Respecto a los contagios registrados en una residencia geriátrica –revelados por este medio el pasado viernes 10- el intendente señaló que ocho de los adultos mayores se encuentran en el Hospital Modular. “Hasta hoy estaban en buen estado, estables, con la esperanza de que mejoren. Nuestra preocupación siempre estuvo en los hogares de ancianos. Más allá de lo intenso de los controles, llevados a cabo desde un área específica, diariamente, les exigimos a los directores médicos de todos los geriátricos que todos los días manden un informe y que antes de tomar una decisión nos la comuniquen. Pero la gran dificultad es el multitrabajo del personal, que lamentablemente se contagia y trasladan el contagio”.
Mientras se desarrollaba esta entrevista, se realizaba la reunión entre el gobernador Axel Kicillof y el mandatario porteño, Horacio Rodríguez Larreta, en la que se delineaban los pasos a seguir tras la vuelta a Fase 1 del asilamiento. “Extraoficialmente nos informaron que se va a ir viendo cuál fue el efecto de esta cuarentena en cuanto si se pudo amesetar los contagios en el Area Metropolitana y así tomar una decisión. También sabemos extraoficialmente que a partir del 17 hay que empezar a flexibilizar y, un término que me gusta más, a abrir a algunas de las actividades de la economía”, dijo Zabaleta, para quien debe haber –si las condiciones mejoran- un camino paulatino de apertura. Creemos que ese es el camino y ojalá la situación de contagios y sanitaria acompañe a que podamos tomar esa decisión”.

Herramientas para comercio e industria
Zabaleta reconoció las dificultades que el aislamiento provocó y puede generar aun en los sectores de industria y comercio, especialmente, por eso aseguró que “seguiremos acompañando a la producción local. Desde una ordenanza que aprobó el Concejo Deliberante por unanimidad y abrió un registro para eximir por Tasa de Seguridad e Higiene de abril y mayo y lo haremos también en junio y julio y lo que haga falta para los comercios no esenciales que no pudieron trabajar”.
En ese sentido agradeció el acompañamiento a esas iniciativas, tanto como a la aprobación de la Rendición de Cuentas, de los bloques de la oposición, liderados por los concejales Diego Benavídez y Juan Manuel Lorenzo, a quienes reconoció “su actitud democrática y de acompañamiento y de discusión que se dan en el Concejo. Creemos que la Argentina que viene tiene que ver con esto, con que hace 115 días que hay gente que está confinada y que necesita que la política le resuelva sus problemas. Y la mejor manera de resolverlos es entendiendo que hay cuatro o cinco temas que no deben tener discusión política, como la pelea contra la pandemia, la recuperación económica de la Argentina, el trabajo para cuidar a los vecinos en materia de seguridad. Y ahí encontré un acompañamiento de los concejales, por supuesto, con la articulación de Damián Selci, el presidente del Concejo Deliberante y con la presidenta de nuestro bloque, Carolina Castro”.

Respecto a la asistencia del Estado a los sectores golpeados por la crisis, el mandatario local esimó que “a veces se siente que no es mucho pero es ponerse al lado. Soy de los que creen que el Estado Nacional tiene que diseñar para aquellos que pusieron sus ahorros y toda su vida en un comercio y se fundieron. Ahí hay que estar, hay que ayudar, generar instancias de crédito para que puedan volver a funcionar. Voy a trabajar como representante del pueblo de Hurlingham para que todos aquellos que la pasaron mal y sufrieron, tengan las herramientas que tienen que tener”. Y en ese sentido recordó que cuarenta Pymes locales pagaron salarios con el ATP, 25 mil vecinos cobran el IFE y son más de seis mil quienes cuentan con la tarjeta alimentaria.
El intendente destacó que, aun en este contexto, el Municipio continuó con su trabajo en las distintas áreas, como Seguridad, Obras Públicas, recolección de residuos y en políticas de Género, “donde tuvimos más de trescientas denuncias y seguimos adelante con todo un sistema de protocolos, donde inclusive albergamos a madres con hijos en el Hogar Protegido para hacer frente a lo que es una catástrofe en ese sentido. Es más, esta semana seguiremos reforzando el sistema con un móvil específico, para visitar y para ir trabajando con cada una de las mujeres que sufren y necesitan asistencia”, sostuvo.
Para Zabaleta, todas esas políticas se sostuvieron porque “el 96 por ciento de los vecinos que usualmente pagan la tasa, que son el 60 por ciento de los vecinos de Hurlingham, pagó en el mes de mayo y se cayó solamente un cuatro por ciento la recaudación la Tasa de Servicios Generales. Eso para nosotros es motivador, un acompañamiento que queremos devolver en políticas públicas”.
Finalmente, señaló que a mediados de julio estaba previsto el inicio y la continuidad de tareas como en Bustamante, desde Villegas hasta Vergara; en la calle Güemes, la culminación de tres cuadras en Miranda, desde Uspallata hasta Tambo Nuevo y la firmad de un convenio para la construcción de un polideportivo en Villa Tesei. “Ahora arranca el Estado que a través de la obra pública tiene que generar empleo y que a la vez nos permite mejorar el Municipio”, aseguró. 

“Para resguardo de la salud de los adultos mayores”

Fuentes del Municipio dieron su versión sobre el traslado de residentes de un hogar de ancianos
Por Ubaldo Luna

Tras el anticipo de La Hora de Hurlingham respecto al contagio de Covid 19 en el geriátrico La Nonna Katy, desde el Municipio de Hurlingham se indicó que tanto los testeos como la posterior derivación a centros hospitalarios obedeció a reclamos de sus familiares y realizado con el propósito de optimizar “el resguardo de la salud” de los 16 adultos mayores que dieron positivo tras los estudios llevados a cabo el martes pasado.
De acuerdo a voceros de la comuna, en el operativo participaron equipos multidisciplinarios locales junto a representantes del PAMI. Y explicaron que el horario en el que se realizó –entre el jueves y el viernes pasados, lo que generó malestar entre algunos familiares de los ancianos- obedeció “a la disponibilidad de todos los recursos, desde las ambulancias del Instituto y las obras sociales que brindan cobertura a algunos de los mayores, tanto como la de las camas de los centros de salud” a los que fueron derivados y que debían estar disponibles para recibirlos.
“Sabemos que lo ideal es hacerlo durante el día, pero este tipo de medidas se toman cuando están disponibles todos los medios. Y requieren de muchas horas de trabajo. Terminamos tarde porque en cuanto estuvieron dadas las condiciones lo pusimos en marcha, pero para que tengan una idea, en mayo, en el caso de la Residencia El Parque -el primer caso de contagios en un hogar local- trabajamos durante cerca de ocho horas”.
Se remarcó además que el funcionamiento de las residencias de adultos mayores es responsabilidad de la Unidad de Fiscalización Sanitaria del Ministerio de Salud de la Provincia y que el Municipio, por ejemplo, carece de potestad de clausura. “Sin embargo, la comuna desarrolla desde la creación de la Unidad Ejecutora, de la que toman parte las Secretarias de Gobierno y Salud, junto a distintas direcciones, un control exhaustivo e intensivo del funcionamiento de todas las residencias para adultos mayores, con partes diarios de cada establecimiento relacionados a los cuadro de situación que registra cada uno de ellos cotidianamente”.
“Es importante destacar que cada uno de los adultos mayores que continúe con el buen estado de salud general que mostraban al momento del traslado, luego de los controles y su evaluación, y se descarte la presencia de Covid 19, podrán retornar al Hogar, en el que se llevó a cabo un operativo intensivo de desinfección”, se agregó desde el Municipio. 

Mobirise

Apoyo unánime a la modalidad y a la rescisión del contrato con la Sagrado Corazón
El Concejo comenzó a sesionar, a distancia

Por Ubaldo Luna

El presidente del Concejo Deliberante de Hurlingham, Damián Selci, se mostró “sumamente satisfecho” por la sesión a distancia que, por primera vez, implementó el cuerpo el martes 2 de junio en el marco de las restricciones que impone la cuarentena por la pandemia del COVID19.
“Estamos muy satisfechos con el resultado y con todo el proceso que la hizo posible. Hubo un trabajo de consenso con todos los bloques sobre la metodología a aplicar. Obviamente, el contexto afecta también a las actividades legislativas. Nosotros nos fuimos amparando en el funcionamiento de las cámaras a nivel provincial y nacional. Una vez que la vicepresidenta de la Nación y titular del Senado, Cristina Fernández, hubiera pedido a la Corte Suprema de Justicia un pronunciamiento respecto a la validez de las sesiones remotas y ésta respondiera que no le correspondía entrometerse en el funcionamiento de otro poder, eso habilitó, consideramos, la realización de este tipo de sesiones”, destacó el titular del HCD.
Hasta aquí, en la provincia, sólo Zárate, La Plata y Quilmes son antecedentes de sesiones a distancia. En otros municipios, como los vecinos Morón e Ituzaingó, los encuentros continúan presenciales, aunque con medidas de cuidado no exentas de polémica. En Morón, la concejal macrista Natalín Faravelli, denunció al presidente de ese Concejo, el massista Jorge Laviuzza, por no permitirle sesionar online debido a su embarazo.
En Hurlingham primó el acuerdo, destacado por el presidente Selci. “Teníamos el desafío de conseguir que técnicamente funcionara, por un lado. Pero además, los concejales deben comprometerse mucho en este tipo de sesiones, porque implica entre otras cosas cambiar hábitos de discusión y de debate. Por eso es valioso lo logrado, que todos los bloques, sus presidentes, no sólo alcanzaran el consenso para sesionara distancia con la Presidencia sino que lo dieran a conocer por los medios y redes sociales”, señaló.
“Además del compromiso institucional, hubo mucho compromiso político para sesionar. Primó una saludable voluntad de garantizar esta herramienta, sin la que dar cumplimiento a las sesiones se haría muy difícil. En las condiciones actuales, de no sesionar de manera remota estaríamos exponiendo a empleados y concejales a situaciones como las que se vivieron en otros Concejos. Para evitarlo llegamos a este consenso, con un protocolo que aprobamos ayer y nos habilita a sesionar de esta manera, en esta excepcionalidad que no contempla la Ley Orgánica de las Municipalidades”, continuó.
Tras agradecer también a los trabajadores del Concejo, Selci adelantó que mientras continúen las medidas de aislamiento, se seguirá sesionando de esa manera, incluso en los encuentros que pueden demandar una mecánica con mayor discusión entre oficialismo y oposición, como el postergado tratamiento de la Rendición de Cuentas de 2019.
Mientras, ayer se aprobó por unanimidad el “beneplácito” del cuerpo con la decisión tomada por las autoridades del PAMI y ejecutada por su subdirector ejecutivo del PAMI, el ex presidente del Concejo Martín Rodríguez, de terminar el contrato con la Clínica Sagrado Corazón. “Es una medida importante para la comunidad. La Clínica brindaba el peor servicio del Conurbano, con los peores indicadores, con escenas dantescas que confirmó la auditoría realizada. En mi opinión, la rescisión es un acto de salud pública. Sostener ese lugar iba en contra de los principios más básicos de atención a los pacientes. Hoy todos esos pacientes están siendo derivados a otros establecimientos, incluso en el Hospital Municipal”, apoyó. Y consideró que “esa iniciativa marcará un antes y un después. Y marca también una transición hasta tanto se encuentre otra prestataria que pueda absorber esa demanda con una calidad que nunca tuvo esa clínica. Algunos pueden considerar que tener una clínica cerca es mejor que tenerla lejos. Pero la Sagrado ya no era una clínica”.

Voces del consenso
La iniciativa para sesionar de modo remoto fue reconocida y acompañada por todos los bloques. Desde el oficialismo, su titular, Carolina Castro, expresó: “En sintonía con el camino que ha tomado el presidente Alberto Fernández, el gobernador Axel Kicillof y el intendente Juan Zabaleta de priorizar las vidas de nuestros compatriotas en el contexto de avance del Covid-19 en el mundo, debemos ser consecuentes y priorizar la salud y la vida por sobre todas las cosas”. Y agregó: “Esta decisión histórica tiene el objetivo de garantizar la representación de los ciudadanos y las ciudadanas de Hurlingham a través de sus concejales mientras dure la cuarentena”.
Castro destacó el “Beneplácito” con el que se respaldó la decisión de PAMI de rescindir el contrato con la Clínica Sagrado Corazón, “un hecho histórico que pone fin al maltrato y la desidia a la que estaban sometidos los afiliados y las afiliadas de Hurlingham”.
Desde el bloque de Juntos por el Cambio, en tanto, su presidente Juan Manuel Lorenzo sostuvo que “celebramos este acuerdo que nos permite trabajar de forma remota. Con empleados y presidencia y presidentes de bloque presentes en el recinto, pero con el objetivo de garantizar la parte sanitaria y no replicar episodios que se registraron en concejos de otros distritos de la provincia, con contagios entre concejales y empleados”.
Lorenzo celebró como “histórica” la modificación del reglamento del Concejo “para garantizar la presencia de todos y la diversidad de voces. Trabajamos cada secretario y cada concejal con las herramientas disponibles y creemos que fue muy importante para abordar los temas que la sociedad de Hurlingham requiere, en este contexto”.
Finalmente, desde el monobloque de la Unión Cívica Radical, el concejal Diego Benavídez expresó que “la experiencia superó las expectativas que teníamos. Es cumplir con un pedido que veníamos formulando a las autoridades del Municipio y del propio Concejo Deliberante porque, más allá de la pandemia, había que seguir trabajando, sesionar y hacer que las instituciones democráticas estén a la altura para brindar respuestas a los vecinos”.
Respecto al acompañamiento que el cuerpo brindó a la rescisión del contrato de PAMI con la Clínica Sagrado Corazón, Benavídez sostuvo que “todos sabemos que hay momentos en los que, especialmente, la política debe ponerse los pantalones largos. Todos los que vivimos en Hurlingham sabemos de la larga y mala historia de esta clínica con los vecinos y su mala atención”. Sin embargo, consideró que la medida “debería complementarse con lugares de atención en lo local para que los afiliados no deban trasladarse a otros distritos. Lo que nos indican desde PAMI es que los pacientes serán derivados a otros prestadores, como el Hospital de Hurlingham o los consultorios de Bomberos. Este último caso así como el aumento en el número de médicos de cabecera son dos realizaciones de la gestión de PAMI local pasada, a cargo de Sebastián Palacio. Ojalá esta gestión pueda dar esas respuestas que requieren de modo urgente jubilados y jubiladas”. 

Mobirise

“La situación, para muchos, es casi insostenible “
Favio Gadea, Secretario de Industria de ACIPH y los efectos de la cuarentena en la actividad local

Por Ubaldo Luna

Favio Gadea es actualmente Secretario de Industria de la Asociación de Comerciantes, Industriales y Profesionales de Hurlingham (ACIPH), y uno de sus principales referentes.
Como en todo el país, los efectos de la pandemia y las sucesivas medidas de restricción producto del Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio ocasionaron un severo daño a las actividades productivas, comerciales y profesionales del distrito.
La Hora de Hurlingham dialogó con el representante de la Cámara del distrito para conocer de primera mano el impacto que el COVID 19 produjo en lo local así como las herramientas de las que se dispone para superar el presente y proyectar, junto al Estado Municipal, un futuro que plantea no pocos e incontables desafíos.
-¿Se puede medir desde ya el impacto de la pandemia y la cuarentena sobre la actividad productiva de Hurlingham?
-Fue y es grave ese impacto. La actividad, especialmente en el comercio, es muy limitada. En otras actividades, recién a comienzos de junio se permitieron formalmente algunas de ellas, las colegiadas, profesionales. Desde ACIPH hicimos las presentaciones pertinentes ante la Municipalidad para darle formalidad a los pedidos y retorno de actividades, porque para muchos la situación es casi insostenible, se sigue con la situación de no tener pagos, afrontar sueldos, los aguinaldos. Es una situación que la pasamos todos, es un problema transversal para los actores privados.
-¿Mantuvieron encuentros con el Municipio para trazar estrategias en conjunto?
-Por supuesto, realizamos presentaciones con nuestras iniciativas y siempre mantuvimos y tenemos un muy buen diálogo, para hablar sobre las flexibilizaciones de actividades, por ejemplo. También realizamos presentaciones sobre las contribuciones municipales y formalmente mediante una nota dirigida al intendente a través de su secretario de Gobierno. Y de acuerdo a las noticias que tenemos eso está al tratamiento del Concejo Deliberante, porque se trata de un pedido que afecta a las arcas municipales. Sabemos que la gente en muchos casos dejó de pagar o lo está haciendo con pagos mínimos. Por eso estamos viendo hasta qué punto el Municipio contempla nuestra situación que no se trata de gente que no quiere pagar sino que todo eso es producto de una actividad paralizada en un setenta por ciento.
-¿Qué recepción encontraron por parte del intentente Juan Zabaleta?
- La verdad es que estamos muy agradecidos a la compresión que las autoridades municipales mostraron ante nuestra situación. Siempre respondieron a nuestras propuestas y se acercaron para escucharnos, lo que no nos sorprende porque tenemos muy buena relación con el intendente y sus funcionarios. Sabemos que es difícil, pero esperamos que salgamos fortalecidos de esta situación. Que esta unidad que demostramos no esté afectada por otro tipo de intereses.
-Nación, especialmente, pero también Provincia, dispusieron de herramientas de asistencia para sectores empresarios y de la producción. ¿Pudieron acceder a ellas?
- De los contactos con nuestros integrantes, se hicieron solicitudes con respuestas satisfactorias desde el Estado Nacional con los recursos Asistencia al Trabajo y la Producción (ATP), así como la ayuda a monotributistas. Muchas de esas respuestas fueron positivas, reitero, pero todavía hay sectores que no accedieron a esos beneficios o facilidades. Por otra parte, ACIPH, como cámara de base tenemos representación de una cámara intermedia que es la Federación Económica de la Provincia de Buenos Aires (FEBA) y también estamos asociados a la Asociación de Industriales de Buenos Aires (ADIBA). Desde esos ámbitos tenemos permanente comunicación y en la Provincia también está funcionando la ayuda, especialmente en lo que a nosotros concierne que son las pequeñas y medianas empresas.

El Hospital Modular de Emergencias

Por Ubaldo Luna 

El intendente de Hurlingham, Juan Zabaleta, confirmó lo anticipado a La Hora la semana pasada y aseguró que desde la semana próxima, el lunes 11, el Hospital Modular de Emergencia que se construye en un predio lindero al Hospital de Emergencias Papa Francisco (la ex UPA), ya estará en funcionamiento.
El centro de salud ubicado en Veragua y Aristizábal, en el Barrio Mitre de Villa Tesei, comenzó a construirse el pasado 9 de abril y desde el lunes 4 de mayo empezó a recibir el equipamiento necesario para su apertura.
“La cuarentena sirvió también para reforzar nuestro sistema de salud. Este hospital nos va a permitir poder atender las demandas de los vecinas y vecinas de Hurlingham, que se lo merecen y a quienes vamos a cuidar siempre”, señaló en declaraciones periodísticas el intendente Zabaleta, quien agregó que arribaron camas y respiradores para que “la semana que viene el Hospital ya esté funcionando a pleno”.
“Los intendentes estamos trabajando para transmitir tranquilidad a los vecinos, para cuidarlos, y para contar con un sistema de salud que esté preparado, disponible y funcionando en condiciones. En ese sentido, el apoyo que recibimos a través de la decisión del presidente Alberto Fernández para construir estos hospitales es un salto importante en materia de salud pública, y mucho más en esta pelea que estamos dando todos los días contra el coronavirus”, agregó el jefe comunal de Hurlingham.

Aporte al sistema público de Salud

El Hospital Modular de Emergencias de Hurlingham es uno de los doce centros de estas características levantados para hacerle frente al avance del coronavirus con el aumento de la capacidad de atención médica. De ellos, nueve se encuentran en la Provincia de Buenos Aires: Hurlingham, Tres de Febrero, Florencio Varela, Quilmes, Moreno, Lomas de Zamora, Almirante Brown, General Rodríguez y Mar del Plata. Los restantes fueron construidos en Resistencia (Chaco), Gran Córdoba y Granadero Baigorria (Santa Fe).
A través de estas doce unidades y la apertura de los hospitales René Favaloro y Néstor Kirchner de La Matanza se estima que el sistema público de Salud sumará 1.200 camas de internación y terapia para su fortalecimiento.
Estos espacios están equipados con salas de atención primaria, guardia médica, shock room, laboratorios de análisis clínicos, consultorios y áreas de diagnósticos por imágenes, y se ubican en áreas de alta concentración geográfica, cerca de hospitales de referencia. El de Hurlingham contará con 24 camas de terapia intensiva de alta complejidad y 52 camas de internación equipadas con oxígeno. El Hospital Nacional Alejandro Posadas será su institución de referencia. 

¿Cómo y dónde se atenderán los jubilados de Hurlingham?

Luego de la rescisión del PAMI con la Clínica Sagrado Corazón

Por Ubaldo Luna

Mientras junto a los municipios de San Martín, Tres de Febrero, San Miguel e Ituzaingó se elevó una propuesta común a la Provincia para la flexibilización de la cuarentena por el COVID 19, el Municipio de Hurlingham también se encuentra abocado a trazar un trabajo en conjunto con el PAMI para dar respuesta en lo local a los jubilados y pensionados que recibían atención médica en la Clínica Sagrado Corazón.
El contrato que vinculaba al organismo con el centro de salud fue rescindido el pasado 8 de mayo por las autoridades de la obra social que, de esa manera y unilateralmente, decidieron terminar el vínculo con una de las clínicas de peor reputación del sector.
“Estoy en la clínica Sagrado Corazón para anunciar que PAMI rescinde a partir de este momento su contrato con esta institución. Ahora estamos supervisando el traslado de los pacientes de nuestra obra social hacia otras clínicas. Ningún afiliado de PAMI volverá a atenderse aquí”, publicó en sus redes sociales su Subdirector Ejecutivo, el ex presidente del Concejo Deliberante, Martín Rodríguez. Lamentablemente, el hombre de La Cámpora no realizó declaraciones periodísticas y, pese a los intentos realizados por este medio, tampoco brindó detalles o respuestas a las muchas preguntas que quedaron por hacer. Si bien la medida es acorde a reclamos históricos por el mal funcionamiento de la Clínica, resta saber qué ocurrirá con la atención de jubilados y pensionados –especialmente en el caso de atención ambulatoria- que hasta aquí la tenían como prestadora o cómo se equilibrará la demanda de atención de la salud en una zona como Hurlingham con escasa o nula oferta en el sector sin incrementar más allá de las posibilidades a otro centros con atención de PAMI en la región. Eso, sin considerar que el traslado hacia clínicas distantes de localidades vecinas demandará un costo extra, en remis o transporte público, para los afiliados y sus familias.

Razones de peso
Los detalles a los por qué de la medida de las autoridades del PAMI son elocuentes. El propio Rodríguez recordó que en enero pasado se realizó una primera auditoria sobre Terapia Intensiva, Enfermería, Farmacia, Insumos, Internación y Laboratorio, entre otros índices. “La clínica mostró una tasa de cumplimiento de sólo 2,6 puntos sobre 10. Esta puntuación, totalmente insuficiente, fue la más baja entre todas las clínicas de la provincia de Buenos Aires en los últimos dos años”, reveló el funcionario.
Desde entonces PAMI decidió instalar en la Clínica un Centro Coordinador, con médicos, abogados y personal administrativo, para auditar su funcionamiento desde adentro y día a día. Los resultados de esa segunda auditoría ratificaron los datos de la primera y fueron determinantes: Falta de personal, carencia de insumos mínimos, higiene defectuosa, nula relación médico-paciente y extrema precarización laboral.
“En el contexto de la pandemia de Covid-19, este lugar puede convertirse además en un foco infeccioso. Así que decidimos cortar por lo sano. Hoy se termina el vínculo de PAMI con esta institución. Esto no repara todo el daño que la clínica ya hizo a muchas familias. Pero evita daños futuros”, celebró Rodríguez.

¿Rescisión o intervención?
Lamentablemente para los jubilados y sus familias, los centros de salud de la región que tienen convenio con PAMI no se caracterizan por la excelencia de su atención ni mucho menos. Aun sin llegar a los extremos de la Sagrado Corazón, las prestaciones son cuanto menos deficitarias. Y con ejemplos que preocupan, como el de la Clínica Los Cedros de San Justo –donde se produjo el primer fallecimiento de un vecino de Hurlingham por COVID 19- o la Clínica San Carlos de Escobar.
Este último caso -a diferencia de lo ocurrido hasta el momento en Hurlingham, donde el desarrollo de los acontecimientos parece haber tomado sin aviso a las autoridades municipales- se resolvió de otra forma. Una acción conjunta entre la Municipalidad y el PAMI determinó su intervención desde fines de abril pasado. Los pacientes fueron trasladados, se decidió el cierre preventivo para sanitizar íntegramente el edificio, se realizaron hisopados entre todo el personal de salud y mediante un convenio se resolvió que el centro de salud pasara a la órbita municipal.
Pese a que desde el Municipio se asegura que se trabaja con PAMI para ver de qué manera el sistema local de Salud puede recibir a la mayor cantidad de jubilados de Hurlingham, la celebrada rescisión del contrato parece enmarcarse más en una decisión per se del organismo que en un trabajo en conjunto y vinculado con el Gobierno del intendente Juan Zabaleta.
Un novel medio local, de indisimulable pertenencia al kirchnerismo, ilustró con testimonios favorables el apoyo a la medida del PAMI. Si bien se presenta la nota como testimonios de “representantes de la política local”, éstos se limitan mayoritariamente a representantes del kirchnerismo en el Concejo Deliberante o del peronismo en general, ya que se alega que desde Juntos por el Cambio se optó por no responder. Nada se explica de otras voces con presencia local como la izquierda o el radicalismo.
Así, a los entusiastas y casi idénticos apoyos desde el bloque K se sumaron los de autoridades del PJ local, algunos funcionarios del Ejecutivo, representantes de otros espacios partidarios, pero de origen justicialista, y referentes gremiales. Uno de ellos, el Secretario General del Sindicato de Trabajadores Municipales, Humberto “Nito” Bertinat, fue el único de la consulta en esbozar no ya la pregunta pero sí la preocupación del millón, cuando, después de reconocer la medida, dijo: “Me preocupa igual donde van a mandar a atenderse a los abuelos ahora”. Y reclamó: “Creo que debería informarse ya”.

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Santi y su familia están en Boston a la espera de la cirugía

Por Ubaldo Luna

El pasado sábado 18 de abril, luego de una campaña solidaria de varios meses para recaudar los fondos necesarios, finalmente Santiago Herrera, el chiquito de Hurlingham de apenas dos años y padece una rara afección cardíaca, pudo viajar a Boston, Estados Unidos, donde será operado, se estima, a fines de mes.

Su caso nos llegó a todos, no sólo a nivel local. La infatigable y creativa tarea de sus padres, Nicolás y Daniela, y la de su familia en general encontró eco entre sus vecinos y amigos, pero también en miles de seres anónimos que sumaron su donación, su palabra de aliento y su cercanía a la campaña “Latiendo por Santi”, que se replicó desde los medios tradiciones hasta por todas y cada una de las redes sociales.
A esa campaña se sumaron por ejemplo y casi desde su inicio, jugadores y ex de los planteles profesionales de clubes como Independiente o Argentinos Juniors, que donaron camisetas y otros recuerdos para ser sorteados. Y entre esos gestos se destaca el del mismísimo Diego Maradona, que subió su apoyo a la iniciativa y donó una camiseta firmada que también se sorteó y brindó otro aporte para juntar el dinero necesario, que también como parte de los efectos no deseados de la cuarentena, en un momento se había estancado.
Otros le pusieron el cuerpo, sin más, como el caso del atleta amateur Dante Dib quien corrió en el fondo de su casa, el 10 de abril pasado, una maratón para visibilizar la campaña y el esfuerzo de la familia de Santi.

Antes de viajar, Nicolás y Daniela publicaron: “Las últimas horas se han desarrollado de manera vertiginosa. Por el delicado contexto actual, no hay vuelos comerciales hacia el exterior. Por intervención en conjunto de cancillería y la embajada, a quienes les agradecemos por haber contemplado lo excepcional de nuestra situación, salimos en el vuelo de las 11.30 con destino a Miami. De no viajar hoy, las posibilidades eran inciertas. Gracias eternas! Con la ayuda de ustedes llegamos hasta acá. Los abrazamos virtualmente y desde el corazón a todos".
Santiago Herrera cumplió dos años el pasado 16 de abril. Nació con síndrome de Shone , una compleja cardiopatía congénita que le causa obstrucciones del lado izquierdo del corazón . Con cuatro días de vida ya superó su primera cirugía de corazón por una estenosis (estrechamiento) en su válvula aórtica. A los cuatro meses fue sometido a un cateterismo y antes de cumplir un año enfrentó una operación a corazón abierto aunque esta intervención tampoco pudo resolver su problema.
Ante la falta de resultados efectivos y tras numerosas consultas, su familia se contactó con el Boston Chidren's Hospital , en Estados Unidos, un centro de referencia mundial en el tratamiento de los defectos cardíacos congénitos más raros y complejos. Allí le realizarán una reparación valvular que podría mejorar su calidad de vida.  

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“Si cuidamos la vida de los argentinos, vamos a recuperar la economía”

Por Ubaldo Luna 

En una entrevista el jefe comunal no se admite como el interlocutor del presidente Alberto Fernández en el Conurbano. Asegura que la decisión de los intendentes es ser inflexibles con el cumplimiento de la cuarentena ante el COVID 19 y se para ante el debate entre salud o economía: “Un punto menos del Producto Bruto Interno no vale lo que una vida”.

- Hasta aquí Hurlingham informó de ocho casos de contagio de Coronavirus, los que fueron atendidos y se encuentran en recuperación. Es claro que la pandemia está por encima de las posibilidades de un Municipio. ¿Cuál es la asistencia que brinda el Estado Nacional en recursos médicos, de ayuda social y otras áreas?
- La asistencia del Estado Nacional tiene que ver con la construcción de doce hospitales modulares en el país, ocho en el Conurbano y uno en Hurlingham. También reforzar con la provisión de respiradores e insumos médicos. En ese sentido, el Hospital Posadas es cabecera en la región; y por otro lado todo lo relacionado con la política alimentaria. El Ministerio de Desarrollo Social decidió enviar fondos a los municipios para la atención alimentaria de las familias, comedores y merenderos. Eso hace que hace a que no haya ningún tipo de tensión social entre comillas porque hoy el abordaje, tanto social como sanitario, está contenido.

- Tras el caso del Ministerio de Desarrollo Social, ¿Tuvo el Municipio situaciones en las que sus proveedores, por la pandemia, pretendieran cobrar precios abusivos?
- Nunca nos movimos por arriba de los valores establecidos por los precios máximos que fijó el Gobierno Nacional. Todas las compras que realizó Hurlingham siempre estuvieron adecuadas a Precios Máximos de Referencia.

-Respecto al control de precios que se asignó a los municipios, ¿Cómo marcha esa tarea? ¿El distrito cuenta con los recursos para llevarla a cabo?
- Aumentamos la cantidad de inspectores, como parte de las acciones. El DNU que el presidente puso en marcha nos permite tener competencia, fundamentalmente en donde creo que está distorsión de precios, que es entre el distribuidor y el mayorista. Más allá de venir trabajando con el área de Defensa del Consumidor y con Fiscalización y Control, ahora venimos trabajando con los inspectores de la Secretaría de Comercio Interior y del Ministerio de la Producción de la Provincia de Buenos Aires allí donde consideramos que se da esa distorsión en los precios, para ordenar esa situación y que se cumpla el programa del Gobierno Nacional y la Ley de Abastecimiento, fundamentalmente.

- ¿Existen protocolos de acción para los trabajadores de la salud, del Municipio en general y ante, por ejemplo, los trabajadores que construyen el Hospital de emergencias?
-Sí, desde luego. Se cumple con todos los protocolos que establece el Comité de Emergencia Nacional, en uso de elementos como barbijos, de distancia y de higiene en las manos. Eso está todo cubierto y se puede ver en el trabajo constante de cada uno de los trabajadores, especialmente de aquellos que trabajan en el Hospital modular que decidió construir el Ministerio de Obras Públicas de la Nación. Ellos, los 35 empleados de la empresa que lleva adelante la obra, están alojados en el distrito de Hurlingham hasta que se termine la obra.

- ¿Cuándo se estima que estará en funcionamiento el nuevo hospital?
- Fines de abril, principios de mayo ya estará en marcha el hospital modular.

- ¿Qué otras acciones lleva adelante la Gestión, en relación al COVID 19 y ante otras problemáticas, como dengue o Gripe A?
- Primero decidimos que el centro de atención de la pandemia sea el Hospital de Emergencias Papa Francisco, la ex UPA, junto al hospital modular que se construye en el mismo lugar. Y que por otro lado, el San Bernardino siga siendo el hospital que alberga otro tipo de especialidades de las que se atienden los vecinos, como en especial la del Hospital materno infantil. Para eso, entre otras cosas, tenemos una cámara térmica instalada para determinar que las personas que arriban o dejan el centro de salud tienen fiebre. La gente se sigue enfermando de otras cosas, no sólo de Dengue o Gripe A, porque ahora arranca un proceso a partir de la estación del año de la bronquiolitis con los chicos, así que la centralidad de todas las atenciones, incluidos pediatras que es la más importante y que estaba en el Papa Francisco, se traslada todo al San Bernardino, por lo que tenemos en el sistema de Salud una organización y un ordenamiento bastante importante.

- El intendente de Morón, Lucas Ghi, dijo que el combate al virus debe darse "sin destruir el entramado social y económico". ¿Está de acuerdo con eso? ¿Cómo se hace?
- Fundamentalmente trabajando juntos. Está claro, y lo vemos todos los días, la Argentina, la Provincia y Hurlingham han sufrido una caída importante en todo lo que es el sistema de recaudación y es así por lo que provoca la cuarentena. Y vemos al mismo tiempo una asistencia del Gobierno Nacional en todos los estamentos, como es el aumento de la Asignación Universal, el bono para los jubilados, la tarjeta Alimentar que ya se había puesto en marcha o el Ingreso Familiar de Emergencia, que tendrá en Hurlingham casi 23 mil beneficiarios para el sector medio; para los trabajadores de las pequeñas y medianas empresas los créditos y la posibilidad de no pagar los aportes patronales y llevarlos para adelante. Hay asistencia del Gobierno Nacional para todos los sectores y está bien que sea así para cuidar la vida de los argentinos que, en definitiva, es la decisión del presidente.

-¿Está de acuerdo con que médicos cubanos se sumen al sistema de salud de la Provincia?
- Estoy de acuerdo con que se fortalezca el sistema médico, por supuesto, y bienvenidos sean todos aquellos que vengan a ser parte de la lucha contra el coronavirus.

-¿Es el interlocutor del presidente Alberto Fernández ante los intendentes?
- El presidente habla con todos los y las intendentes del Área Metropolitana. Sabe además que al Conurbano hay que prestarle atención porque ahí conviven catorce millones de personas y tenemos distintas situaciones sociales que atender. El presidente habla cotidianamente con todos los intendentes en función de las políticas a implementar, más que nada en el abordaje sanitario y de política social.

-¿Cómo afecta la pandemia el normal funcionamiento de las demás prestaciones del Municipio? ¿En cuánto se vio afectada la recaudación?
- La recaudación promedio cayó casi un sesenta por ciento, como en todos los municipios del Conurbano y está claro que se vieron afectadas algunas tareas, pero mantenemos todo el trabajo de higiene urbana, barrido, recolección de residuos, al igual que el mantenimiento de espacios públicos para que no queden descuidados, por supuesto el sistema de Salud a pleno y el de Seguridad vinculado al cumplimiento de la cuarentena y a que sigamos reforzando todas y cada de las áreas de control. Hurlingham tiene controles en todos los accesos y egresos para que se cumpla la cuarentena.

- Como hombre de territorio, ¿ve factible distender ciertas restricciones, flexibilizar la cuarentena en el Conurbano?
- La decisión de los intendentes del Conurbano es la de seguir siendo inflexibles con la cuarentena. Necesitamos cuidar a nuestra gente y que no haya tránsito urbano y nos parece la forma en la que catorce millones de habitantes tienen que cuidarse, especialmente a nuestros adultos mayores. Para ello contamos con programas de voluntarios que atienden a cada mayor que lo necesita para el apoyo alimentario, la vacunación, en Gripe o Neumonía, todo lo que tiene que ver con la higiene. Estamos yendo muy fuertemente por el cuidado de los adultos mayores desde un programa que implementamos desde la página web del Municipio que permite, entre otras cosas, contar con esos voluntarios para cuidar a esas personas mayores.

-¿Es optimista para lo que viene, tanto para el fin de la cuarentena como en lo que hace a la recuperación de la economía y otras actividades?
- Lo que me parece hoy es que hay que pensar en que la foto de la Argentina no puede ser la foto del mundo, donde en países con los que compartimos la misma idiosincrasia, como Italia o España, acumulan cajones en las puertas de los crematorios y no dan abasto. Lo importante es que el presidente Alberto Fernández tomó la decisión de cuidar la vida de los argentinos. Un punto menos del Producto Bruto Interno no vale lo que una vida, y ahí estamos. Y si cuidamos la vida de los argentinos sin dudas vamos a recuperar la economía. 

El Comité de Seguimiento y Articulación del Municipio evalúa día a día la situación local frente al Coronavirus

Por Ubaldo Luna

Hasta el cierre de esta edición, Hurlingham no presentaba ningún caso sospechoso ni mucho menos confirmado de vecinos que hubieran contraído el COVID19. Sí, en cambio, se sancionó a dos locales comerciales: uno, por violar las restricciones establecidas por el Decreto Presidencial de “aislamiento social preventivo” o cuarentena; y el restante por no respetar la nómina de precios máximos establecidos por el Gobierno Nacional para los elementos de vital importancia para hacer frente a la pandemia del Coronavirus.
Así fue confirmado a La Hora de Hurligham desde el equipo del Gabinete ampliado del intendente Juan Zabaleta, desde donde también se desmintió un presunto caso de una vecina de William Morris, a quien se daba como internada en una clínica de la zona, pero por un caso de neumonía, de acuerdo a lo señalado desde el área de Salud municipal.
Las tareas de los equipos del Municipio abarcan, desde Seguridad, el seguimiento con personal en los domicilios de aquellas personas que, aun antes del decreto del Jefe de Estado, están obligadas a cumplir la cuarentena. A tal fin, se articuló con la Dirección Nacional de Migraciones y con las provincias para acceder a los listados de gente de Hurlingham que llegó al país en los últimos catorce días, como el caso de un crucero que arribó a Buenos Aires el jueves 19 de marzo con dos pasajeros domiciliados en Hurlingham a bordo, a quienes se supervisa el estricto cumplimiento del protocolo de cuarentena.
Desde el Municipio se remarcó la importancia de, ante cualquier duda, comunicarse con el 147, número que contacta al Centro Integral de Prevención que activa el protocolo de procedimiento. No obstante, se apela a la responsabilidad y prudencia para no realizar denuncias que no correspondan y que en algún caso pueden desbordar la demanda al servicio.

La atención municipal
En cuanto a la atención municipal, las áreas más sensibles e imprescindibles mantienen su cronograma habitual con refuerzos en Salud y Seguridad. Allí se trabajó, por un lado, en los dos hospitales y salas de atención, especialmente en la provisión de los insumos necesarios para abastecer al sistema. Se destinaron partidas presupuestarias extras para la compra de alcohol en gel, lavandina, guantes y barbijos. “Sí los proveedores habituales no alcanzan para lo que se necesita en este momento, se buscan nuevos proveedores o, cuando se pueda, compraremos los materiales para que alguna fábrica textil los elabore”, se indicó.
En seguridad, en tanto, se optimizan los esfuerzos para dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en cuarentena y aislamiento social obligatorio, así como de la actividad comercial permitida.
En Desarrollo Social, por su parte, se realizan guardias de 8 a 12 horas enfocados en la asistencia alimentaria, fundamental en, al menos, un cuarenta por ciento de la población que está en la economía informal y vive al día o bien trabaja en changas, por cuenta propia. “Eso aumentará la demanda y estamos trabajando para enfrentarla en las tres sedes: Roca y Galeno, en Morris, Lángara al 500 de Mitre y la de Bradley y Pizzagalli en Villa Tesei, especialmente para asistencia alimentaria”, señalaron desde la Secretaría, desde donde también se informó que la semana pasada se terminó con la entrega de bolsones de mercadería para los alumnos del sistema público escolar.
En cuanto a las cuestiones administrativas, como vencimientos y diligencias, están suspendidas y ya fueron prorrogadas y para las que no hay atención. “La idea es reducir al mínimo la circulación de gente y personal para cuidado de todos”, se precisó.
Finalmente, con dos casos confirmados, otro frente que preocupa al Municipio es el Dseengue. Para ello desde Infraestructura Urbana se realizan tareas de desmalezamiento, corte de pasto, descacharreo y fumigación. “Queremos instar a la gente a cumplir con estas acciones para que no prolifere el mosquito”, se explicó
El Comité de Seguimiento y Articulación para reforzar y coordinar las acciones del Municipio de Hurlingham frente al COVID-19 se puso en marcha el pasado 16 de marzo para un trabajo en conjunto de diferentes acciones para un abordaje integral y coordinado y conseguir mayor eficacia en las medidas de prevención en la región.
Lo conforman las secretarías de Gobierno y Articulación Institucional, Salud Comunitaria, Educación y Deportes, Seguridad Ciudadana y Desarrollo Social; y las presidencias del Honorable Concejo Deliberante y del Consejo Escolar. Su tarea se suma a la que regionalmente puso en marcha Hurlingham junto a Ituzaingó y Morón. 

El Posadas tiene su Dirección de Derechos Humanos, Género y Diversidad

Por Ubaldo Luna

Desde el 5 de marzo de este año, el Hospital Nacional Doctor Alejandro Posadas marcó un camino en el avance hacia el cumplimiento cabal de derechos que van más allá de la propia atención de la salud: es el primer centro hospitalario de la órbita nacional en contar con una Dirección de Derechos Humanos, Género y Diversidad.
La Hora de Hurlingham dialogó con Micaela Navill, responsable de la flamante área en el emblemático hospital.

-¿Cómo definís este nuevo desafío que representa poner en marcha la Dirección?
- Iniciamos una etapa muy importante. Con una gestión política que pudo leer la importancia de la lucha de las mujeres, y lo tradujo, por ejemplo, con la creación del Ministerio de la Mujer. Y que desde ese lugar se pueda accionar desde un hospital nacional y público, es algo que en verdad nos tiene muy emocionados y comprometidas.

- A la ya existente Dirección de Derechos Humanos se incorporan Diversidad y Género, dos demandas que hasta acá el Estado no había satisfecho como corresponde, ¿Qué representa esta decisión?
- Con la gestión del Director Interventor Alberto Maceira se amplía el área porque es un trabajo muy importante, que demandará tiempo y compromiso. Además de poner en marcha Diversidad, donde por ejemplo vamos a trabajar en un proyecto para la creación de un consultorio especializado, con personal capacitado en la temática. Sabemos que es un ámbito con demandas permanentes, por eso trabajaremos en la aplicación de la Ley Micaela –de capacitación obligatoria en género para todos los niveles de los distintos poderes del Estado- porque consideramos que todos y todas los trabajadores y trabajadoras del Hospital deben estar capacitados, desde aquellos que tienen el primer contacto con los pacientes a cada uno de los demás pasos para accionar los protocolos que cada caso requiera. Todo trabajo debe ser abordado desde una perspectiva de género.

- Por su entorno social, el Posadas juega un rol muy importante y que va más allá de lo sanitario.
- Eso es así. Y la propia historia lo confirma. Derechos Humanos y estas nuevas áreas son fundamentales para acercar más derechos a los pacientes, que se inician en su derecho a la salud pero, del mismo modo, ya abarcan otros ámbitos.

-¿Cómo harán para instalar las tareas que desarrollan, que la gente sepa que dispone de resguardo de esos derechos aquí en el hospital?
- Queremos que cada paciente que llega al hospital conozca del funcionamiento de esta dirección, que en tal sentido tiene un área de Promoción y Prevención, desde la que tenemos la idea de trabajar en difusión, desde folletos, redes, medios, para que todos sepan que tienen este espacio para tener una asistencia, una entrevista, orientación, tanto para el paciente como para la trabajadora y todos los colectivos y comunidades que comprende y visibiliza hoy la sociedad.

-¿Prevén tareas como jornadas, charlas o encuentros?
- Estamos pensando en conferencias mensuales, jornadas especialmente territoriales, trabajo en conjunto con los municipios. En ese sentido el primer municipio que nos invitó es el de Hurlingham en donde participamos de las actividades del 8 de marzo pasado.
- Ya se adelantó que se espera desarrollar la experiencia de esta Dirección en el Posadas en otros hospitales nacionales.
- La idea es volcar todo lo que podamos aportar desde este primer gran paso. Vamos a trabajar con otros hospitales, desde el Ministerio de Salud estamos en contacto directo para poder armar protocolos para llevar a cada hospital, con sus particularidades. La propuesta del Ministerio es que direcciones como éstas estén presentes en cada Hospital nacional.

- ¿Cuáles fueron las primera tareas que abordaron desde su asunción?
- Desde el comienzo de nuestra gestión ya abordamos algunas situaciones de las que el doctor Alberto Maceira ya nos puso al tanto. Trabajamos y abordamos esos casos con todo el equipo que forma parte de la Dirección. Pero también lo hacemos con el fin de llevar a un cambio cultural, que se requiere no sólo acá en el hospital sino en toda la sociedad. Y estamos preparadas y comprometidas con ese desafío de esta función. Nuestro objetivo es capacitar a todo el personal y dar continuidad a políticas ya implementadas, por ejemplo, en lo que hace al Sitio de Memoria del chalet, una historia que queremos continuar para su difusión y la conservación de este espacio.

El Jefe de Estado encabezó otra inauguración de obras en la UNAHUR
Alberto Fernández reivindicó el derecho a la educación

Por Ubaldo Luna

El presidente de la Nación, Alberto Fernández, aseguró el pasado viernes que su espacio político volvió a la administración del Estado, “siendo mejores poniendo más educación pública y acercando las universidades a los chicos, dándole la oportunidad de tener la universidad cerca para construir su futuro”.
El primer mandatario encabezó el acto de inauguración de obras del Sector II de la sede Origone de la Universidad Nacional de Hurlingham, en un acto compartido con el ministro de Educación, Nicolás Trotta; el Ministro del Interior Eduardo De Pedro; el Rector y actual Secretario nacional de Políticas Universitarias, Jaime Perczyk; el Vicerrector Walter Wallach; el Intendente de Hurlingham, Juan Zabaleta; y autoridades académicas. También estuvieron en el escenario el subdirector Ejecutivo de PAMI, Martín Rodríguez; el presidente de River, Rodolfo D'Onofrio y el ex director técnico de la Selección Argentina de Fútbol y vecino de Hurlingham José Pekerman.
“Cada vez que en la Argentina se abre un lugar para estudiar, la Argentina es un poco mejor”, continuó el Jefe de Estado, quien cuestionó afirmaciones polémicas de funcionarios del gobierno anterior al afirmar que “lo peor que nos puede pasar es que dudemos de la educación pública”.
Finalmente, el presidente consideró que "vivimos en un tiempo donde las sociedades son ricas si promueven la inteligencia, la educación, la ciencia, la tecnología. Uno puede estar parado en un mar de petróleo pero si no tiene la ciencia, la tecnología, la ciencia para sacarlo, no tiene nada. Por eso el gran desafío de este tiempo es educar, educar y educar. Y hoy esta universidad demuestra que cuando se tienen las oportunidades nuestra gente se educa y se mejora. Por eso tienen razón los que dicen que la primera deuda es con el pueblo, que no se arregla sino con mas derechos para que el pueblo viva mejor, se eduque y pueda crecer”.

“Obras que son un orgullo”
Antes, el intendente Zabaleta destacó las medidas del Estado Nacional orientadas a la emergencia alimentaria, a los jubilados y a la producción. "Aquí vienen chicos y chicas que entienden que representamos futuro y esperanza, que entienden que todo lo que les dijimos durante el año pasado lo estamos cumpliendo", sostuvo.
Por su parte, Perczyk señaló que “es un honor enorme que nos haya venido a acompañar el presidente a inaugurar nuestras obras que son nuestro orgullo, porque lo hicimos en el momento más duro para la educación pública y la Universidad argentina”.
“El gobierno de Cristina Fernández construyó 19 universidades, no sólo la de Hurlingham. Esta universidad empezó a inscribir estudiantes el 21 de septiembre de 2015 en medio sótano, con un baño químico, y hubo 1600 estudiantes que nos creyeron. Cuatro años después, esta Universidad tiene casi 19 mil estudiantes de 21 carreras. De ese medio sótano, hicimos casi once obras y hoy estamos inaugurando una más”, agregó.
Entre el Edificio "Malvinas Argentinas" y el Sector I de la sede Origone se extiende un área parquizada que quedó casi finalizada a fines del año pasado. Diariamente los/as estudiantes circulan o se reúnen allí entre clase y clase. Cuenta con bancos, césped, iluminación nocturna y una fuente de agua. Durante el otoño se plantarán árboles que generarán sombra para el verano próximo.
El objetivo de la plaza es brindar un espacio al aire libre para la comunidad universitaria. La inversión en infraestructura respondió a la demanda de dotar de espacios para los crecientes ingresantes. Desde que la Universidad abrió sus puertas, la matrícula se multiplicó por diez. A comienzos de 2016 había 1800 estudiantes y en 2020 habrá más de 19 mil.
La obra del Sector II que se inauguró tiene una superficie de 1600 metros cuadrados tras una inversión de 39,9 millones de pesos. Por su parte, el acceso parquizado tiene una superficie de 2600 metros cuadrados con una inversión cercana a los 8 millones de pesos. Ambas obras fueron financiadas con recursos propios de la Universidad.

Walter Wallach, Vicerrector de la Universidad Nacional de Hurlingham
“Se había creado un clima de sospecha sobre las universidades públicas”

Por Ubaldo Luna

La UNAHUR sigue en crecimiento. A las nuevas obras se la suman seis mil nuevos ingresantes. Dialogamos con sus autoridades para conocer detalles de este desarrollo y los desafíos que implica.

-¿Qué representan para la historia de la Universidad estas nuevas obras inauguradas?
“Es una obra muy importante porque cierra de alguna manera la refuncionalización del sector de la vieja fábrica, del frente de la calle Origone. Incorpora ocho aulas, oficinas, baños, hall de ingreso, un laboratorio para Ingeniería Metalúrgica, un laboratorio para Ingeniería Eléctrica, un Auditorio y el ingreso parquizado al edificio Malvinas Argentinas que desde un comienzo se empezó a utilizar por parte de miles de estudiantes, docentes, no docentes, y que permite que pasemos más horas en la Universidad que es una manera de desarrollarnos y crecer, de aprender.
-¿Hasta qué punto, debido a la creciente demanda, estas obras son una necesidad?
Son una necesidad que corresponde aunque no termina por satisfacer la demanda y su incremento. Para ello vamos a tener que seguir trabajando y refuncionalizando sectores de la vieja fábrica que todavía no están habilitados para la docencia, la investigación, para las tareas propias de la universidad, pero que sí nos permite contar con sectores más importantes, habilitados, para poder hacer lo que hacemos con una matrícula que se incrementa año a año.
-¿A cuánto asciende esa matrícula?
Estamos transitando curso de capacitación que recibe a seis mil nuevos ingresantes con lo que a partir de marzo, cuando comience el primer cuatrimestre de clase, estaremos cercanos a los veinte mil estudiantes, cursando, efectivamente.
-¿Cuánto de simbólico entiende tiene el desarrollo de la UNAHUR en lo que fue una fábrica, ubicada a la vez en un barrio, en una ciudad de trabajadores, como lo es Villa Tesei?
Hay un símbolo muy fuerte que ejemplificamos cuando inauguramos el Edificio Malvinas Argentinas, a inicios del año pasado, que tiene que ver con que ese era el lugar donde se produjo el incendio de la fábrica y hoy entendemos que el acceso parquizado es el símbolo de algo que fue un baldío en todo este tiempo, incluso con la Universidad ya en funcionamiento, un sector donde no podíamos acceder, y hoy ver eso lleno de vida y eso es un hermoso símbolo. Mire, hay una actividad que realizo todas las mañanas y que es pararme en la esquina de Chuquisaca y Origone, antes de las 8 y ver en Vergara, cómo llegan los colectivos, llenos de pibes y pibas, y verlos caminar por Origone o por Chuquisaca hacia la Universidad, y ése también es un símbolo.
-¿Ante la creciente demanda, cuentan con posibilidades de seguir ampliando las instalaciones de la Universidad?
-Sí, contamos con espacio para seguir creciendo. Hay una parte muy importante de la fábrica que aun no fue refuncionalizada y puesta en valor. Con esta nueva obra completamos el frente de la Universidad, pero sobre la calle de atrás, sobre Mazzarello queda aun todo el corazón de la fábrica para reciclar y poner en valor. No es un problema de espacios, sí lo es de recursos porque obviamente las obras requieren dinero y esfuerzo y estamos confiados en que se den las condiciones hacia adelante como para poder seguir construyendo y seguir avanzado.
-¿Consideran más favorables en estos tiempos políticos esas condiciones?
- Indudablemente hay otro clima. Independientemente de la situación económica y de las posibilidades económicas que vaya a tener el Estado Nacional para acompañar este crecimiento. Todos sabemos que es un tiempo de dificultades y que no se da solamente en las universidades, ni mucho menos, pero consideramos que hay otro clima. Los últimos años desde el Ejecutivo Nacional se había creado un clima permanente de sospecha, de destrato y hasta de desprecio por lo que estas universidades representaban, con frases muy emblemáticas y simbólicas, cuestionado a las universidades por todos lados y hoy, en cambio, hay un Poder Ejecutivo que acompaña el desarrollo de las Universidades, que las entiende, que las comprende y ojalá eso pueda traducirse en la obtención de los recursos necesarios para seguir creciendo. Pero sin dudas hay un trabajo conjunto y una misma mirada sobre lo que representan esas universidades para el desarrollo de nuestro país.

El HCD tiene nuevo presidente

Por Ubaldo Luna

La asunción de Alberto Fenández como presidente de la Nación, y la consiguiente designación de funcionarios en la administración pública, derivó en movimientos de funcionarios de distintos ámbitos del Estado que pasaron a desempeñarse en otros cargos.
En ese sentido, Hurlingham aportará dos nombres, que si bien no son vecinos con arraigo en el distrito, sí desempeñaron cargos de relevancia en lo local y regional. Uno de ellos es el Rector de la Universidad Nacional de Hurlingham, Jaime Perczyk, flamante Secretario de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación de la Nación. El otro es el hasta principios de diciembre presidente del Concejo Deliberante, Martín Rodríguez.
El hasta aquí referente local de La Cámpora se alejó del cuerpo para desempeñarse subdirector del PAMI, detrás de la diputada nacional y especialista en temas previsionales de la misma organización Luana Volnovich.
El pasado 4 de diciembre Rodríguez encabezó por última vez la sesión del Concejo Deliberante con su anterior conformación en una jornada que marcó, al mismo tiempo, su despedida de un distrito al que arribó para desarrollar trabajo político en 2013 y por el que, como un caso singular, fue candidato en cuatro años en tres oportunidades al mismo cargo: concejal.
Antes de presentar la renuncia a la Presidencia del cuerpo, dio a conocer una carta pública denominada “Un agrade-cimiento, un compromiso”. En ella señala que “Termina un gobierno de ajuste y empieza un gobierno de esperanza. Termina también un ciclo de trabajo en el Concejo Deliberante, del que ya hicimos un balance público”, en referencia a un video institucional y una publicación intensamente difundidos en Hurlingham.
En su carta, Rodríguez sostiene que “dejaré la presidencia del Concejo Deliberante para asumir nuevas respon-sabilidades.
El desafío urgente es poner a la Argentina de pie. Y con la misma convicción, fuerza y ganas con las que ejercí hasta hoy la presidencia, me toca aportar lo que aprendí con ustedes para colaborar con Alberto y Cristina desde una nueva responsabilidad.
La época que viene nos convoca a nuevos desafíos. Cambiarán las funciones, pero no las prioridades. Este es el compromiso que asumo con ustedes. Vamos a poner a la Argentina de pie y vamos a seguir construyendo, juntos, el futuro de Hurlingham”.
Su gestión fue destacada y reconocida, no sólo por sus ex compañeros de bloque sino también por distintos representantes de la oposición.

Todos con Selci.
La salida de Rodríguez fue sucedida el pasado 9 por la consagración por unanimidad de Damián Selci como presidente del Concejo Deliberante de Hurlingham, al cabo de la Sesión Preparatoria en la que el cuerpo recibió a los concejales que renovaron su mandato o bien resultaron electos tras los comicios de octubre pasado y que prestaron juramento en el encuentro.
“Hoy asumí como concejal del Frente de Todos de Hurlingham. Juré por Néstor, Cristina y la militancia. Quiero agradecer a los concejales por haberme votado para presidir el Concejo Deliberante de Hurlingham. Agradezco mucho al intendente Juan Zabaleta por el acompa-ñamiento”, destacó desde sus redes sociales el flamante funcionario.
En la jornada, se determinó, además, que la Vicepresidencia Primera será para la concejal de Juntos por el Cambio Florencia Montenegro, mientras que el sabatellista Adrián Eslaiman tendrá a su cargo la Vicepresidencia Segunda.
Mariana Guaymas será la Secretaria del cuerpo.
El marcado clima de paridad entre oficialismo y oposición tendrá una ligera variante con la creación del monobloque de la Unión Cívica Radical del concejal Diego Benavídez, quien hasta aquí había compartido bancada con el macrismo local.
La designación de Selci al frente del Concejo ratifica la continuidad de La Cámpora y otros espacios del kircherismo “puro” como fuerzas dominantes del recinto.
Junto a Selci, se sumaron al Concejo por el oficialismo Natacha Ghergo, Marcelo Fiori y María del Carmen Márquez, mientras que renovaron su banca Cecilia Sáenz y Fabrizio Acuña. Por la salida de Rodríguez, en tanto, asumió mandato Sebastián Gaona.
Mientras que Juntos por el Cambio renovó el mandato de Alfredo Carrasco y logró el ingreso de Anahí Galeano, Sebastián Palacio y Lucía Sívori.

Sigue latente el conflicto en la Clínica Sagrado Corazón.

Por Ubaldo Luna

La empresa incumplió los compromisos adquiridos ante el Ministerio de Trabajo
Las autoridades de la Clínica Sagrado Corazón de Hurlingham, principal prestataria del servicio de atención médica del PAMI en el distrito, siguen sin dar respuestas a los reclamos por despidos, salarios adeudados y condiciones de trabajo que realizan sus trabajadores.
Como lo informara como primicia La Hora de Hurlingham, la situación se remonta a varios meses de incumplimiento que derivó en protestas a comienzos de diciembre frente al centro de salud ubicado en la calle Ricchieri de Hurlingham y que terminó con 37 telegramas de despido.
Desde entonces, a la par que desarrollan actividades de protesta y visibilizan el conflicto, desde la Asociación de Trabajadores de la Sanidad Argentina (ATSA) Hurlingham se sigue paso a paso con todas las instancias de resolución en la sede del Ministerio de Trabajo. No obstante, las últimas noticias no son alentadoras: “El pasado viernes 13 de diciembre la empresa se comprometió mediante un acta acuerdo a pagar septiembre y octubre ante el Ministerio de Trabajo, pero no cumplió. Sólo dispuso pagar una cifra mucho menor, un tercio en promedio de lo adeudado y que, además, no comprendía a todos los trabajadores a los que se les adeudan haberes”, declaró a La Hora el delegado Leonel Aragón.
“Fuimos ese día al Ministerio para en realidad corroborar el pago, pero tampoco allí la empresa se presentó”, ante la cartera laboral.
Ante ese panorama, los trabajadores intensificaron las protestas en el establecimiento, con medidas intermitentes, cortes de calle, quema de gomas y manifestándose.
Los trabajadores en conflicto recibieron el respaldo del Municipio de Hurlingham a través de su secretario de Gobierno, Maximiliano Topino. “Los trabajadores fueron convocados por el Gobierno de Hurlingham que se puso a nuestra disposición para seguir adelante. Quieren destrabar el conflicto, pero la patronal sigue sin cumplir con el pago, no resuelve el tema de los despidos y ni siquiera comparece a las audiencias como la que, al cierre de esta edición, tenía fecha de 19 de diciembre a las 9.
Las protestas ante la Clínica comenzaron a principios de diciembre por la falta de pago de haberes desde septiembre, así como los bonos, en este caso desde agosto. La respuesta a las medidas de los trabajadores fueron 37 telegramas de despido, hasta aquí, la única y negativa señal que recibieron los empleados por parte de las autoridades y propietarios del centro de salud.

Equilibrio de bloques en el futuro HCD

Por Ubaldo Luna

La contundente victoria y reelección conseguida por el oficialismo local del Frente de Todos que encabeza el intendente Juan Zabaleta dejará, sin embargo, un escenario distinto, con mayor paridad respecto a la segunda fuerza, Juntos por el Cambio, en el reparto de las diez bancas de la renovación del Concejo Deliberante que se pusieron en juego en este 2019.
Si bien el jefe comunal superó por más de veinte puntos al candidato macrista Lucas Delfino, lo cierto es que el kirchnerismo dependerá del rol que jugará para desempatar cualquier votación el presidente del cuerpo, Martín Rodríguez, debido a que ambos bloques quedarán igualados en diez lugares cada uno.
Las razón? La primera y fundamental hay que buscarla en 2017, cuando en las Legislativas el entonces Cambiemos se impuso a Unidad Ciudadana, pese al apoyo que recién tras las Paso de entonces Zabaleta le brindó a la candidatura de Cristina Fernández como senadora nacional.
La hoy vicepresidente electa, pese a caer ante la lista que encabezaba Esteban Bullrrich, logró ganar en Hurlingham, pero no así su lista local.
De esa manera, Cam-biemos sumó seis bancas a las tres con las que ya contaba, sin perder ninguna a cambio.
Y pese al traspié del macrismo, la pola-rización le jugó a favor, ya que con poco más del 32 por ciento de los votos logró “recuperar” una banca propia y sumar otra.

Rostros nuevos y conocidos.
De esta forma, con los números cerrados, el kirchnerismo y sus aliados tendrá como cara nueva en el recinto al camporista Damián Selci, logró renovar los mandatos de la concejal del Nuevo Encuentro Cecilia Sáenz y
del hijo del ex intendente Luis Acuña, Fabrizio por el massismo.
Las otras tres bancas serán para Natacha Ghergo –que retorna al cuerpo-, Marcelo Fiori y María del Cármen Márquez.
Todos ellos se sumarán a los concejales Martín Rodríguez, Adrián Eslaiman, Carolina Castro y Viviana Lodos.
Los que dejan la bancada oficial, en cambio, son Fernando Montiel, María del Carmen Arias (reemplazante de la fallecida Carmen Cittadino), Juan Pablo Argañaraz y los massistas Carlos Cueliche y Lorena Carreto.
Mientras tanto, un golpeado Juntos por el Cambio mantendrá su rol como la más importante fuerza opositora al PJ y sus aliados. Lo hará con un bloque que conservó la banca de Alfredo Carrasco, logró el ingreso de Anahí Galeano, Sebastián Palacio Rius y Lucía Sívori, por lo que en realidad terminó ganando una banca, o dos, ya que mantendrá la que deja Pablo Sívori, pero recuperará la que nunca contó como propia, la de Marianela López, que recién a mediados de este año decidió transpa-rentar abiertamente el apoyo que desde el inicio de su mandato en la práctica brindó al intendente Juan Zabaleta.
Galeano, Palacio Rius y Lucía Sívori se sumarán de esta manera al bloque que ya conforman Carrasco, Lucas Delfino, Andrea Giorgini, Florencia Montenegro, Diego Benavídez, Gabriela Flores y Juan Lorenzo.

Hurlingham da el puntapié inicial para la regionalización

Por Ubaldo Luna

El intendente de Hurlingham, Juan Zabaleta, volvió a insistir
en la idea para la creación de un consorcio que agrupe a algunos municipios de la región oeste, como Morón, Tres de Febrero, San Martín e Ituzaingó, gobernados o cerca de serlo, por el Frente de Todos.


Durante la presentación del Plan de Desarrollo Estratégico, el pasado 5 de octubre en la Universidad Nacional de Hurlingham, el jefe comunal reiteró lo que ya había deslizado una semana atrás en el mismo ámbito, al término de la presentación de nuevas obras en la casa de altos estudios. “Este Plan Estratégico nos plantea el desafío de que Hurlingham, Morón, Ituzaingó, Tres de Febrero y San Martín, puedan –y así lo vamos a hacer- crear un consorcio de municipios de la región oeste, con más de 1.800.000 habitantes entre los cinco distritos. Eso nos permitiría dejar de mirar límites entre nosotros y ponernos a trabajar en temas y problemas comunes que tenemos: la inseguridad, el sistema de transporte, medio ambiente”, sostuvo en charla con los medios.
Para Zabaleta, éstos son “desafíos enormes que tienen que ver con que juntos nos pongamos a trabajar, también en base a la cooperación internacional, que busque financiamiento que nos permita atacar los problemas que tenemos todos juntos. Con Alberto Descalzo, Gabriel Katopodis, Lucas Ghi, Juan Debandi, trabajaremos para recuperar una región que les pueda dar respuesta en conjunto a nuestras vecinas y vecinos. Se viene el Consorcio de Municipios de la Región Oeste”.
Como ya lo había hecho en su discurso, Zabaleta obvió mencionar entre los posibles partícipes de ese consorcio al vecino distrito de San Miguel, hoy en manos del intendente Jaime Méndez, aliado al oficialismo provincial de la gobernadora María Eugenia Vidal. Consultado por La Hora de Hurlingham, consideró sumar a San Miguel como “posible”. “Es probable que podamos charlar con otros intendentes. Pero lo importante es que dimos el puntapié inicial. Lo hablamos con los intendentes y candidatos y consideramos que es la hora. Y hay ejemplos, como el Consorcio de Municipios de la Región norte y también en el sur. Creemos que es hora de que en la región oeste entendamos que tenemos problemas comunes y que juntos vamos a poderlos resolver de cara al gobierno provincial de Axel Kicillof y al Gobierno Nacional con Alberto Fernández como presidente, que seguramente será mucho más fácil”.

Los primeros apoyos.
La iniciativa promovida desde Hurlingham fue rápidamente aceptada por intendentes y candidatos kirchneristas de la región, como el caso de Lucas Ghi, quien se impuso en las Primarias al intendente Ramiro Tagliaferro en Morón. En declaraciones a La Hora de Hurlingham el ex mandatario moronense señaló que “considero imprescindible y lo estuvimos conversando con Juan (Zabaleta). Me parece una idea que hay que abonarla y ponerle al cuerpo y que se debe generar rápidamente, una vez que la democracia el 27 de octubre termine de poner a cada quien en su lugar y si nosotros logramos el propósito de vencer generar una agenda de trabajo, con objetivos claros que tengan que ver don demandas que trascienden lo meramente local. Hay cuestiones que tienen que ver con la seguridad que no se pueden pensar si no es en clave ya ni siquiera regional sino metropolitano. El tema del saneamiento hídrico, otro tanto; lo vinculado a la gestión integral de los residuos, al igual que la infraestructura básica. Hay tantos temas que tendremos que definir un ámbito de trabajo, tal vez definiendo en una primera etapa dos o tres temas, tratarlos bien, afianzarlos, y desde allí diversificar ese espacio, pero creo que es por ahí donde tenemos que trabajar, con esa dimensión. Y antes habíamos hablado con Alberto Descalzo o con Juan Debandi, de Tres de Febrero”.
Y en tal sentido, Ghi profundizó su posición al sostener que “creo importante además que, incluso si Debandi o nosotros no ganáramos, igual hay que hacerlo. Requerirá algún esfuerzo más por cuestiones de divergencia política, pero creo que igual hay que hacerlo, reconstruir una cultura de relación política en el oeste que nos permita llevar adelante algunas políticas más allá de quien gobierne”.

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